Chefsache #28 - Wenn dein Team über dich lästert

Shownotes

🎯 Worum geht’s?

Lästern ist kein Kulturproblem – sondern ein menschliches Phänomen. Entscheidend ist nicht, ob über dich gesprochen wird. Entscheidend ist, wie du damit umgehst.

🧠 Psychologischer Hintergrund

Warum trifft uns das so?

Status-Bedrohung: Führung bedeutet Sichtbarkeit. Kritik fühlt sich wie Machtverlust an.

Ego-Verletzung: Unser Selbstbild („Ich bin fair“) kollidiert mit Fremdwahrnehmung.

Projektionsfläche: Führungskräfte werden zur Leinwand für Frust, Unsicherheit und unerfüllte Erwartungen.

Führung beginnt mit Selbstführung.

🟢 Wenn über dein Verhalten gesprochen wird

Beispiel:

„Er entscheidet immer allein.“

„Sie hört nicht richtig zu.“

Das ist unbequem – aber wertvoll.

Statt Gerüchte aufzudecken, öffne den Raum:

Praxisformulierung:

„Mir ist wichtig, dass wir offen sprechen. Gibt es etwas an meinem Führungsverhalten, das ich besser machen kann?“

Kein „Ich habe gehört, dass …“. Kein Quellen-Suchen. Sondern Einladung.

🔴 Wenn es persönlich wird

Aussehen. Familie. Abwertungen.

Hier geht es nicht mehr um Feedback – sondern um Würde.

Klare Grenzsetzung:

„Kritik an meinem Führungsverhalten ist in Ordnung. Persönliche Abwertungen überschreiten eine Grenze. Mir ist ein respektvoller Umgang wichtig – auch wenn ich nicht im Raum bin.“

Ruhig. Sachlich. Ohne Drama.

👂 Wenn jemand dir Gerüchte zuträgt

Nicht nach Namen fragen. Nicht empören.

Antwort:

„Danke für den Hinweis. Mir ist wichtig, dass Themen direkt angesprochen werden. Gibt es etwas, das du mir konkret rückmelden möchtest?“

Du lenkst die Energie zurück ins Gespräch.

🔧 Die 3-Schritte-Strategie

Ego prüfen: Bin ich verletzt – oder ist wirklich eine Grenze überschritten?

Feedback öffnen: Spreche ich Verhalten aktiv an?

Würde schützen: Setze ich klare Grenzen bei persönlichen Angriffen?

💡 Kernimpuls

Du kannst nicht kontrollieren, was Menschen über dich sagen. Aber du kannst beeinflussen, wie sicher sie sich fühlen, es dir direkt zu sagen.

❓ Entwicklungsfrage

Wenn dein Team heute über dich spricht – verteidigst du dein Ego oder entwickelst du deine Führung?