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**„Ich bin nicht hier, um beliebt zu sein.“**

Diesen Satz hört man von Führungskräften erstaunlich oft.

Klingt konsequent. Klingt stark. Klingt nach jemandem, der auch unangenehme Entscheidungen treffen kann.

Aber mal ehrlich:

**Warum sollte es dir egal sein, ob deine Mitarbeiter gerne mit dir arbeiten?**

Natürlich solltest du als Chef beliebt sein.

Nicht bei jedem. Nicht immer. Und schon gar nicht um jeden Preis.

Aber deine Mitarbeiter sollten gerne mit dir sprechen. Sie sollten nicht innerlich stöhnen, wenn dein Name auf dem Display erscheint. Sie sollten wissen, dass Meetings mit dir sinnvoll sind, dass sie Probleme ansprechen können und dass...

**Habe ich zu früh aufgegeben – oder eigentlich schon viel zu lange gewartet?**

Eine Kündigung gehört zu den schwierigsten Entscheidungen einer Führungskraft.

Nicht unbedingt, weil du nicht erkennst, dass etwas nicht funktioniert.

Sondern weil die Zweifel anfangen:

**Was, wenn ich keinen besseren Mitarbeiter finde?**
**Was, wenn ich zu hart bin?**
**Was, wenn ich doch noch eine Chance hätte geben sollen?**

Auf der anderen Seite gibt es Situationen, in denen Führungskräfte seit Monaten dieselben Gespräche führen, immer wieder auf Veränderung hoffen und dabei längst spüren:

**Eigentlich müsste ich eine Entscheidung treffen.**

In dieser Folge von **Chefsache** geht es deshalb nicht darum,...

**Wann hast du zuletzt einen neuen Mitarbeiter erlebt, der an seinem ersten Arbeitstag gesagt hat: „Ich hab überhaupt keinen Bock auf den Laden hier“?**

Wahrscheinlich selten.

Die meisten Menschen starten motiviert. Sie wollen lernen, sich einbringen, Verantwortung übernehmen und zeigen, was sie können.

Und sechs Monate später?

**„Ist mir doch scheißegal.“**

Was ist dazwischen passiert?

Genau darum geht es in dieser Folge.

Wir räumen mit dem Mythos auf, dass es die Aufgabe einer Führungskraft sei, ständig Motivation in ihre Mitarbeiter hineinzupumpen. Stattdessen schauen wir darauf, was Menschen ihre Motivation nimmt: fehlende Anerkennung, Mikromanagement, unklare Erwartungen, mangelnde Entwicklung, wahrgenommene Ungerechtigkeit –...

Ein Mitarbeiter erstellt mit KI ein „lustiges“ Bild eines Kollegen und stellt es in die WhatsApp-Gruppe.

Alle lachen.

Der Betroffene vielleicht sogar mit.

Und dann kommt der Satz:

„War doch nur Spaß.“

Aber wann hört Spaß eigentlich auf?

Und wann beginnt eine Grenzüberschreitung?

In dieser Folge sprechen wir über eine Führungsfrage, die durch KI plötzlich eine ganz neue Dimension bekommt: Deepfakes, manipulierte Bilder, WhatsApp-Gruppen und die Frage nach psychischer Gewalt am Arbeitsplatz.

Es geht darum, warum Humor verbinden – aber auch auf Kosten eines Einzelnen funktionieren kann. Warum Gruppendruck dazu führt, dass Menschen bei Dingen mitlachen, die sie eigentlich nicht...

# Folgenbeschreibung

## **Warum Mitarbeiter nicht unternehmerisch denken können.**

**… und warum gute Führung genau dort beginnt.**

„Wir brauchen mehr Personal.“

Ein Satz, den Führungskräfte ständig hören. Aber steckt dahinter wirklich ein Personalproblem – oder fehlt häufig einfach der Blick auf das große Ganze?

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Mitarbeiter Entscheidungen zwangsläufig aus ihrer eigenen Perspektive treffen, weshalb das völlig normal ist und warum genau darin eine der wichtigsten Aufgaben von Führung liegt.

Du erfährst, wie du zwischen berechtigten Anliegen und vorschnellen Forderungen unterscheidest, warum Gefühle allein keine Grundlage für unternehmerische Entscheidungen sind und weshalb gute Führung nicht...

Was entscheidet darüber, ob Menschen einer neuen Führungskraft vertrauen?

Ist es Erfahrung? Fachwissen? Charisma?

Oder passiert etwas ganz anderes in den ersten Minuten?

In dieser Folge analysiere ich die erste Pressekonferenz von Jürgen Klopp – nicht als Fußballtrainer, sondern als Führungskraft. Dabei wird schnell klar: Außergewöhnliche Führung beginnt nicht mit großen Entscheidungen, sondern damit, Unsicherheit zu reduzieren.

Du erfährst, warum es klug ist, den Elefanten im Raum selbst anzusprechen, weshalb Klarheit wichtiger ist als Sympathie und warum Menschen keiner Zahl folgen, sondern einer Bedeutung.

Mit spannenden psychologischen Hintergründen, einer persönlichen Geschichte aus meinem Führungsalltag und drei Prinzipien, die sich direkt...

Special mit Erik Herrforth, CEO der Myline GmbH

**Wie baut man als Führungskraft Mindset-Maschinen?**

Was braucht gute Führung heute wirklich?

Darüber spreche ich in dieser Special-Folge mit **Erik Herrforth**, CEO der Myline GmbH. Obwohl er selbst noch jung ist, führt er bereits mit einer klaren Vision und einer beeindruckenden Haltung.

Wir sprechen über Verantwortung, Vertrauen, Klarheit und darüber, warum Führung weit mehr ist als das Verteilen von Aufgaben. Erik verrät, weshalb er von **„Mindset-Maschinen“** spricht, wie er Menschen entwickelt und warum sich moderne Führung deutlich von den Führungsbildern früherer Generationen unterscheidet.

Und dann gibt es noch eine Geschichte, die...

„Das muss man doch wissen.“

Ein Satz, den viele Führungskräfte sagen – und der gleichzeitig einer der größten Denkfehler in der Führung ist.

Denn was für dich selbstverständlich ist, kann für einen Mitarbeiter völlig neu sein.

Genau hier entstehen Missverständnisse, Frust und Fehler.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum gute Delegation weit mehr bedeutet, als Aufgaben zu verteilen, weshalb der sogenannte „gesunde Menschenverstand“ oft eine gefährliche Illusion ist und wie du durch klare Kommunikation Zeit, Geld und Nerven sparst.

Mit einer persönlichen Geschichte aus meinem ersten Job, psychologischen Hintergründen zum **„Fluch des Wissens“**, konkreten Beispielen aus dem Führungsalltag und...

Jede Führungskraft verteilt jeden Tag Aufmerksamkeit.

Die entscheidende Frage ist nur:

**Verteilst du sie bewusst – oder unbewusst?**

Denn Aufmerksamkeit ist weit mehr als ein freundliches Gespräch oder ein Lob.

Sie ist eines der stärksten Führungsinstrumente überhaupt.

In dieser Folge erfährst du, warum Aufmerksamkeit Verhalten verstärkt, weshalb viele Führungskräfte unbewusst genau die falschen Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und wie dein eigener Fokus darüber entscheidet, welche Kultur in deinem Team entsteht.

Außerdem sprechen wir darüber, warum Aufmerksamkeit ein menschliches Grundbedürfnis ist – vom Kind, das stolz sein Bild zeigt, bis zum Erwachsenen, der gesehen und wahrgenommen werden möchte.

Mit psychologischen...

# Folgenbeschreibung

Der weibliche Zyklus ist kein Tabuthema.

Zumindest sollte er das in der Führung nicht sein.

Viele Führungskräfte – vor allem Männer – fühlen sich im Umgang mit diesem Thema unsicher. Nicht aus Desinteresse, sondern weil ihnen schlicht die Erfahrung fehlt.

Doch genau hier beginnt gute Führung.

In dieser Folge sprechen wir darüber, welche Auswirkungen der weibliche Zyklus auf Leistungsfähigkeit, Konzentration und Wohlbefinden haben kann, warum Beschwerden von Frau zu Frau sehr unterschiedlich sind und weshalb dieses Thema im Profisport längst ernst genommen wird.

Außerdem geht es um die Frage, welche Verantwortung Führungskräfte wirklich tragen, wo die rechtlichen Grenzen...