00:00:08: Herzlich willkommen zu Chefsache, dem Podcast für menschliche und wirksame Führung.

00:00:23: Mein Name ist Markus und ich habe mir heute einen Gast eingeladen in den Podcast.

00:00:27: Eher bin ich bei Ihnen geradezu Gast!

00:00:29: Lieber Eric Herrfurt, Geschäftsführer von MyLine.

00:00:31: Schön dass du dabei bist und ich starte direkt mal mit einer Frage rein.

00:00:35: Du bist ja in die Geschäftsordnung gegangen, du bist jünger als ich das heißt du bist ja erfahren in der Führungen.

00:00:39: Wann hast du denn gemerkt, dass du führen kannst?

00:00:43: Ja, das war eigentlich glaube ich so meiner vorherigen Laufbahn oder Tätigkeit meiner großen Fitnesskette in Köln.

00:00:51: Da habe ich relativ früh schon gelernt was es für verschiedene Führungsstile gibt und hab eigentlich relativ genau beobachtet was eigentlich ganz gut funktioniert und was nicht so gut funktioniert Und hat mir das dann selbst angeeignet, hab später noch mal studiert und bin dann ein bisschen auf dem Weg geblieben.

00:01:09: Bis heute, so sagt zumindest der eine oder andere Mitarbeiter nicht nur von mir.

00:01:12: Sondern auch hinten rum scheint es ganz okay zu sein.

00:01:15: Genau deswegen für euch als Hintergrund warum wir heute zusammen sind.

00:01:18: Du bist Geschäftsführung von MyLine und wir haben uns dann auch kennengelernt als du in die Geschäftsführung gekommen bist.

00:01:22: Man muss sagen wir verstehen uns auch sehr gut auch sportlicher Natur mit allem was dazu gehört.

00:01:26: Und da hatte ich natürlich Lust mit dir ne Folge zu machen weil du zwischendurch immer ein paar Sachen so gedroppt hast wo ich denke... Oh ja, klingt auch für mich spannend.

00:01:32: Da kann ich auch ein bisschen was

00:01:33: lernen.".

00:01:34: Jetzt hast du grad schon gesagt, du hast in der Fitnessbranche angefangen... ...hast verschiedene Führungsstile kennengelernt und hast dann noch mal studiert.

00:01:41: Erläutert das mal ein bisschen.

00:01:42: wenn du sagst du hast verschiedene Fährungsstiele kennengelernt?

00:01:45: Und dann sagt man ok, im Endeffekt ja, Führung ist gar nichts für mich oder sagst so doch da sehe ich mich ja auch!

00:01:51: Ja also grundsätzlich das Schöne war die Fitnesskette in Köln bei der ich meine Ausbildung gemacht habe.

00:01:58: Flex-Fitness, die Fitnesspolizei ... war zu dem Zeitpunkt, wo ich angefangen habe, kann man schon sagen so eine Start-up-Atmosphäre.

00:02:06: Und für mich auch retrospektiv und das aus vielen Netzwerksgesprächen bestätigt sich, dass in so einem Umfeld zu lernen wenn man dann so eine startup Phase übersteht ist eigentlich super wertvoll... ...und genau das meine ich halt damit.

00:02:18: es ist ja so Unternehmer sind nicht gleich geborene Führungskräfte und das ist eigentlich somit das größte Learning ohne da jetzt jemanden mit anzusprechen.

00:02:27: Ich glaube es ist immer im Unternehmertum ne Sache Learning by doing, du hast eine Version und dann am Ende des Tages wird das größer und größer.

00:02:35: Und du kommst zu dem Punkt wo du merkst okay du brauchst irgendwelche Menschen damit das überhaupt wachsen kann was ja ein gutes Zeichen ist weil es bedeutet dass Unternehmen funktioniert.

00:02:44: aber die Frage die sich dann stellt und das ist natürlich sehr stark auf Persönlichkeitsebene wie gehe ich denn damit um?

00:02:49: Meine eigene Vision meine eigenen Ansprüche jetzt in Mitarbeitende die andere Lebenslagen haben ... andere Lebenssituationen haben, ... ... anderes Skills haben.

00:03:01: Wie kriege ich das übertragen?

00:03:02: Und das war halt eine super spannende Reise.

00:03:04: jetzt über zwölf Jahre, wo ich da war vom Start-up zu einem ja erfolgreichen ... ... mittelständigen Unternehmen was dann auch erfolgreich verkauft worden ist am Ende mit ... ... über hundertseptzig Mitarbeitenden im Peak.

00:03:17: Das war schon ne spannende reise und da lernt man natürlich fast jeden Tag was zur Führung.

00:03:22: Ja!

00:03:23: Ich glaube, das Spannende was du ja auch gerade sagst im Unternehmertum ist Learning by Doing.

00:03:26: Das ist einfach so.

00:03:27: also wir machen ja Erfahrungen, oh mass!

00:03:29: Du bist ein Unternehmer ich bin Unternehmer und jeden Tag ist immer etwas Neues dabei egal ob rechtlich mit allem wo dran.

00:03:36: Führung ist ja auf der einen Seite ähnlich Learning By Doing Auf der anderen Seite sage ich hier immer Aber das ist auch ganz schön gefährlich, weil natürlich wir haben jetzt nicht irgendwie Produktionsmaterial und wo wir sagen alles klar.

00:03:47: Jetzt stelle ich mich mal eine Maschine und wenn es nicht funktioniert habe ich halt Ausschussware.

00:03:51: Und Ausschussware ist bei uns der Faktor Mensch.

00:03:54: Das wäre ja irgendwie auch schade.

00:03:56: Wie gehst du damit um?

00:03:58: Ja, also ich glaube die Frage ist immer wie interpretierst du deinen eigenen Führungsstil und hast überhaupt eine Ahnung was dein Führungstil sein will?

00:04:05: Und hast du dir die Frage gestellt genau wie möchte ich eigentlich mit Menschen umgehen.

00:04:09: Was ist eigentlich meine Unternehmensphilosophie?

00:04:11: Was ist meine Kultur?

00:04:13: Ich brauche natürlich Leitlinien dafür weil am Ende des Tages es ist schon aus meiner Sicht ne KPI für uns als Unternehmer wenn du ein hohe Beschäftigungsflugtuation hast, da ist nicht der Markt dran schuld.

00:04:26: Also das kann sein dass in gewissen Bereichen und Positionen man eine höhere Wechselquote hat als im ja ich sag mal Seniorposition oder größeren.

00:04:35: Das steht außer Frage.

00:04:36: aber trotzdem ist es so, dass für mich ne KPIs.

00:04:39: je länger ich auch Menschen hier beschäftigen kann junge Menschen die langfristig dabei sind die motiviert sind desto besser scheint es zu funktionieren, die zu integrieren und vor allen Dingen auch ein Setup zu schaffen wo die wachsen könnten.

00:04:52: Wie hat sich da dein Mindset über die Jahre hinweg entwickelt?

00:04:54: Also gibt es Dinge wo die du früher anders gesehen hast als du sie jetzt siehst Vor allen Dingen vielleicht im Hintergrund dass wir jetzt auch Geschäftsführung bist.

00:05:03: Ja also ich bin auch in der Unternehmerfamilie groß geworden Und Da habe ich natürlich eher nicht modernere Führungsstile kennengelernt.

00:05:12: Ich glaube so ... mit in den Jahren, wo meine Großeltern aufgewachsen sind.

00:05:17: Wo die Unternehmer waren, ne?

00:05:19: In den vierziger, fünftiger, sechziger Jahren.

00:05:21: Das habe ich dann ja alles in den Neunzigern irgendwann noch mitbekommen... ...wo die noch so kurz vorm Ausscheiden im Unternehmen war.

00:05:27: Da gab es jetzt nichts irgendwie mit Servant Leadership oder irgendwelchen modernen Führungswegen.

00:05:32: Da gabs ein autoritären Führungstil, der wurde auch sehr deutlich und klar gelebt.

00:05:39: Ja, ich habe einfach die Gesellschaft und Menschen schon immer gut beobachtet.

00:05:44: Und das merkt man auch eben dass die Menschheit und die Gesellschaft heute so unter so einem Rahmen nicht mehr funktioniert.

00:05:50: gerade wie wir es jetzt in Europa und gerade auch in Deutschland geschafft haben ein anderes Setup aufzubauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer was sich gut finde an der Stelle ums auch mal ganz klar zu sagen hat sich das Dessengen verändert.

00:06:04: die Perspektive nicht in erster Linie nur ist, was können die Arbeitnehmer dem Arbeitgeber geben?

00:06:09: Sondern wie kann ich eigentlich ein Set up im Unternehmen eine Kultur aufbauen wo auch Menschen gerne arbeiten und wo die auch lange gut und erfolgreich produktiv sind.

00:06:19: Und das war für mich ein Gamechanger, was sich bisher für mich bewahrheitet weil man merkt einfach die Produktivität steigt mit dem Wohlbefinden Und der Perspektive?

00:06:30: Hast du da klare Beispiele, wo du sagst okay das hast du früher nicht so gesehen oder das hast Du früher nicht erlebt und du lebst es ja jetzt bewusst für dich.

00:06:38: Weil man kriegt's ja mit bei dir Team-Stimmungen und so.

00:06:40: dass ist natürlich extrem gut.

00:06:41: Du bist hier jemand der sehr viel Verantwortung auch gibt.

00:06:43: Man sieht dein Team im Vordergrund, du hältst dich manchmal auch im Hintergrund.

00:06:48: Was sind so Mechanismen oder klare Beispiele wo du sagtest okay das ist für Dich diese Modernität.

00:06:53: Also Wachstum für mich kann nicht über eine Person gestaltet werden.

00:06:59: Das ist eigentlich so.

00:07:00: das größte Learning, ich bin früher auch jemand gewesen der... gerne alles selbst gemacht hat bis zum gewissen Punkt, bis ich irgendwann mal auf die harte Tour von erfahrenen Managern auch mal verbale Backpfeifen bekomme.

00:07:13: Wie gesagt haben Junge das kannst du natürlich machen nur beschwer dich halt nicht wenn das Unternehmen nicht skaliert weil deine Energie, deine Zeit, deine Ressource ist nichts skalierbar.

00:07:22: was aber skalierba es sind die Ressourcen die er weiterbar sind.

00:07:25: und das ist in dem Fall Menschen die halt eben auch mit deinem Mindset denken deiner Kultur denken.

00:07:30: Und das war wirklich so ein Mindblowing-Moment für mich, ne?

00:07:33: Weil ich gemerkt habe ... Okay.

00:07:34: Die Bereitschaft die ich dann aber mitbringen muss ist erst mal wenn jedes Problem auftritt nicht selbst zu lösen sondern eben zuzulassen und Menschen bei der Lösungsfindung zu helfen und nicht die Aufgabe zu übernehmen was ja völlig logisch ist weil wenn man immer die Aufgabe übernimmt wird der Mensch niemals selbst diese Lösung erarbeiten und der bekommt doch nicht mehr Selbstbewusstsein oder mehr Verbindung zum Unternehmen.

00:07:56: und als ich gemärkt hab naja klar passieren dann auch Fehler.

00:07:59: Aber wenn man dann eben gewisse KPIs kontrolliert, sich die Zahlen anguckt, merkt man okay, aber eigentlich wachsen wir ja trotzdem.

00:08:04: Obwohl mehr Fehler passieren und das ist ein spannender Faktor.

00:08:09: Eigentlich ist für mich jetzt so'n Marker, wenn ich merke es werden viele Fehler gemacht, ist eigentlich gut.

00:08:15: Gibt ja auch spannende Cases wo man sieht... Als man zwei Unternehmen sozusagen verglichen hat, ich glaube das war auch im asiatischen Raum wo es dann gesagt hat okay.

00:08:24: Das eine Fehler hat, dass ein Unternehmen hat ne extrem geringe Fehlerquote.

00:08:28: Das andere Unternehmen hatte ne extrem hohe Fehlerquote.

00:08:30: jetzt würde natürlich jeder von außen sagen alles klar.

00:08:33: Das mit den Fehlern ist der schlechtere Unternehmen aber genau das Gegenteil weil eben die Wachstumskurve oder das Potenzial so groß ist Und ich fand das immer spannend, deswegen auch die Frage an dich.

00:08:41: Weil ich lebe es auch so und bei mir war's zum Beispiel einfacher Case, Mitarbeiter kommt hat eine Frage Kunde ist am Telefon.

00:08:47: So und dann frage ich zurück okay wie würdest du denn entscheiden?

00:08:50: Und dann sagt er weiß ich nicht.

00:08:52: Dann hat man mir das am Anfang als Führungsschwäche ausgelegt weil ich nicht entscheidungsfreudig wäre oder nicht knallharte Ansagen treffen kann und die Mitarbeiter das anders gewohnt waren.

00:09:01: Wie ist das bei dir?

00:09:02: und wir nehmen das deinen Leute auf.

00:09:04: Also, ich glaube Führungsschwäche würde jetzt einfach mal sagen musst du die Kollegen fragen.

00:09:10: Hat mir jetzt noch keiner unterstellt?

00:09:12: Ich glaube, es ist immer eine Art und Weise wie man das macht.

00:09:14: Und wie das bewertet wird.

00:09:16: Es muss ein Frame geben und den muss ich auch klargeben.

00:09:19: also ich muss einen Rahmen haben.

00:09:21: für jede Position in diesem frame ist deine Verantwortung und meine Erwartung an dich und dass wieder ne Form von Führung meine Erwartungshaltung klar zu positionieren ist, dass du in diesen frame selbst entscheidest.

00:09:35: Das heißt aber auch nur in diesem Frame.

00:09:37: Und wenn eben über diesen Frame hinaus Sachen entschieden werden müssen, dann wird das immer in Richtung nach oben entschieden und dann werde ich das natürlich am Ende auch machen.

00:09:46: Nur um Geschwindigkeit zu kriegen, müssen halt diese Erwartungshaltung an den Menschen super klar sein und so klar wie möglich auch der Spielraum, wo man sagt ich möchte bitte dass du diese Punkte selbst entscheidest.

00:09:57: Auch wenn es Dinge sind wo du sagst da bin ich mir unsicher lass uns darüber sprechen die du darin sicherer wirst.

00:10:04: aber die Lösung ist nicht jedes mal wenn das kommt brennst du mein Büro und fragst mich was soll ich tun?

00:10:08: sondern wir können das einmal besprechen wir können Lösungen dafür entwerfen Und dann geht's los.

00:10:14: Das ist ja wirklich eine Art von Kultur und du bist ja damit ein Kulturgäber!

00:10:18: Viele Führungskräfte wollen ja unentbehrlich sein, hat natürlich auch was mit Ego zu tun... Wie war das für dich?

00:10:23: Du hast ja auch gesagt es war für dich irgendwo ne Wachstumskurve.

00:10:26: Und wie kriegst du es auch bei den Leuten rein?

00:10:27: weil sicherlich du hast einen Geschäft übernommen und die werden auch Dinge anders gewohnt gewesen sein.

00:10:34: Ja ich glaube dass ist wieder Führungskompetenz.

00:10:38: Wir machen Workshops Wir machen sogenannte Leadership-Workshops, wo ich die Führungskräfte ausbilde monatlich.

00:10:46: Da wird daran gearbeitet eben nicht nur Aufgaben zu übertragen sondern auch selbst Lösungsfinder zu werden und eben auch Selbstkompetenz, Selbstwirksamkeit sich zu erarbeiten.

00:10:56: Und das verstehe ich als Stück weit meine Aufgabe damit dieses System so funktioniert wie es halt ist weil wenn ich das aufhören würde dieses Wissen was ich mir beigebracht habe oder auch beigebracht bekommen habe weiterzugeben, dann ist die Entwicklungskurve natürlich der Mitarbeiter irgendwann zu Ende.

00:11:11: Also das ist schon auch die Aufgabe zu sagen ich will diese Kultur, die Wachstum schafft auch wirklich in die Köpfe der Menschen hier kriegen und dass es Energie klar da muss man sich hinterklemmen.

00:11:21: Jetzt Merkmeyer du bist ja sehr energiereich, du gibst natürlich auch Gas.

00:11:24: wir sind jetzt auch eine Branche die sehr nah beieinander ist.

00:11:27: Ich sage mal Es kann ja auch hier mal passieren, dass wir mit dem Mitarbeiter aus Versehen in der Sauna sitzen oder sowas was ja definitiv vorkommen kann.

00:11:35: Wie ist es bei dir so?

00:11:36: oder Distanz näher zu den Mitarbeitern, wie lebst du das für dich?

00:11:41: Also ich mache mir ehrlicherweise um... also ich möchte keine bewusste Distanz schaffen.

00:11:47: Ich glaube es ist immer eine Rollendefinition und ich glaube das wichtigste ist die Mitarbeiter müssen dich einschätzen können.

00:11:53: Das ist einer der wichtigsten Punkte dass sie genau wissen und das glaube ich weiß jeder hier.

00:11:58: da gibt's rote Linien Die werden nicht überschritten.

00:12:01: Das ist das Thema Ehrlichkeit, das Thema Vertrauen Und ich glaube, das hat dann auch jeder mal mitbekommen.

00:12:08: Wenn das überschritten worden ist, dass das nicht so cool ist und ich glaube es hat jeder für sich abgespeichert und dementsprechend ist das eine relativ klare Linie für jeden ohne dass ich das jedem Tag jemand auf die Nase binden muss.

00:12:20: Der erste Punkt den du gesagt hast ist klar Das ego Hat man natürlich ein stückweiter als energetischer mensch voran zu gehen aber Für mich muss Ich nicht im mittelpunkt stehen.

00:12:30: also Ich finde es viel spannender, wenn die Sache und das Unternehmen im Mittelpunkt steht.

00:12:35: Und wir alle gemeinsam dem Punktowachstum was unterordnen.

00:12:39: Das heißt eben auch in vielen Punkten einfach einzugestehen da bin ich nicht der Experte aber ich bin derjenige der den Auftrag hat den passenden Experten zu finden der diese hebeln Bewegung setzt.

00:12:50: Und das ist ja auch eine Entscheidung, die man trifft.

00:12:51: Wer ist das dann?

00:12:52: Vertraut man dem oder ist es jemand externes kriegt der Geld und sind ja alles am Ende des Tages Entscheidungen.

00:12:57: Jetzt

00:12:58: hast du ja krass Erfahrungswerte in deinen jungen Jahren gemacht.

00:13:01: wo sagst du okay das war so führungstechnisch echt mal Bullshit aus deiner Sicht da hast du echt mal Mist gebaut und das würdest du heute definitiv anders machen vielleicht auch warum

00:13:11: Ja?

00:13:11: also grundsätzlich zu früh den Fehler bei Mitarbeitern gesucht Weil es ist immer andersherum.

00:13:21: Also das ist auch nur mein Learning, was ich jedem mitgeben kann.

00:13:25: klar wenn du jemanden einstellst der wirklich nicht passt Auch dann ist es dein Fehler also wenn er nicht das Skillset hat Was der braucht um diese Position zu erfüllen?

00:13:34: hast du jemand falsch eingestellt?

00:13:36: Das ist das erste Thema.

00:13:38: Wie gut habe ich meine Auswahl getroffen?

00:13:40: Wie gut hab' ich mich damit beschäftigt, ein passendes Jobprofil zu erstellen.

00:13:44: Wie ist der Recruiting-Prozess gewesen und wie sicher war ich mir eigentlich das es der richtige

00:13:48: ist?".

00:13:48: Und wenn es der Richtige war... ...und er hat dann nicht performt,... ...dann habe ich natürlich auch in jungen Jahren früher die Einstellung gehabt, ja was soll denn das?

00:13:57: Der hat doch alles, Jobgehalt, Umfeld, alles, wie wir's besprochen haben aber funktioniert nicht!

00:14:02: Dann ist der größte Fehler gewesen glaube ich bei uns zwei Menschen Die wissen auch vielleicht, wenn Sie zuhören, dass sie gemeint sind.

00:14:08: Weil wir haben ein gutes Verhältnis noch heutzutage zu früh aufgegeben zu haben und sagen okay, vielleicht passt dann hier doch nicht in dem Setup obwohl man sich eigentlich noch viel mehr hätte damit beschäftigen müssen.

00:14:17: Ist das so oftmals der Faktor was ich da mal höre?

00:14:19: Ja die Mitarbeiter haben falsches Mindset weil das ist ja dann so gerne diese Ausrede ne?

00:14:24: Ja klar also es ist immer ein Geben und Nehmen.

00:14:27: Der Mitarbeiter muss auch ein passendes Mindset mitbringen.

00:14:29: Die Frage ist halt wenn es noch nicht hundert Prozent ausgereift ist Inwieweit kannst du dieses Mindset kreieren?

00:14:36: Weil es ist natürlich auch die Frage, in welcher Position ist dein Unternehmen.

00:14:40: Kannst du dir einfach schon Mindset-Maschinen einkaufen?

00:14:43: Das sind wir im sechstelligen Bereich was so Jahresgehälte angeht.

00:14:47: oder musst du einfach Leute auch ein Stück weit entwickeln und musst dir das selbst bauen?

00:14:51: und dann heißt es eben auch Mindset Maschinen aufzubauen.

00:14:53: da muss man eben Selbstmittelpunkt stehen in die Hände spucken Und es bringt nichts dazu.

00:14:57: Sitz uns sagen auch die leute machen als nicht und ich hab's schon hundertmal erklärt und es passiert nicht.

00:15:01: ja Man ist selbst dann schuld.

00:15:03: Ja, ich sehe das auch so.

00:15:04: also gerade dieses okay tue ich denn alles dafür dass meine Mitarbeiter auch erfolgreich sind und das fängt ja schon im Recruiting Prozess an.

00:15:12: Ist der Prozess nach Gefühl oder habe ich einen klaren Prozess?

00:15:15: Genauso wie heute noch Unternehmer, Führungskräfte und frage ich ok wir sind ein Einarbeitungsprozess Ja, die fangen halt an und dann gucken wir mal.

00:15:24: Learning by doing.

00:15:24: Learning

00:15:25: By Doing ist also die große Gefahrenquelle wo dann aber auch keine Regeln ärgerlich etabliert sind, wo dann einfach alles frei ist sozusagen.

00:15:33: und dann soll derjenige sich einmal durchkämpfen und dann bräume ich ja nicht wundern wenn er in der ersten Abbiegung schon die linke Seite nimmt anstatt die rechte, wo ich eigentlich hin will.

00:15:41: Aber wenn ich das eben nicht gebrieft habe genauso wie dann auch der Weg zurück ist, dann brauche ich mich halt auch nicht wundern.

00:15:48: Das ist ganz spannend!

00:15:49: Wie gehst du denn damit um?

00:15:50: Siehst Du das generationstechnisch?

00:15:51: Wir diskutieren jedes Mal darüber.

00:15:54: Ich hab da eine sehr klare Ansicht zu aber dein interessiert mich ja auch zu Wenn wir schon über das Thema Mindset etc.

00:15:59: sprechen.

00:16:02: Also ich bin grundsätzlich ein absoluter Gegner von Pauschalisierung.

00:16:07: Gerade wenn es um Menschen geht, ist für mich eigentlich unmöglich das zu pauschalisieren.

00:16:11: Natürlich hat jede Gesellschaft am Ende des Tages ihre eigenen Geflogenheiten und natürlich kann jetzt eine Gesellschaft mit unserer Generation und meiner Generation – ich kann da für mich sprechen in der Wohlstands- Gesellschaft aufgewachsen ist, nicht das gleiche Mindset haben wie Menschen die nach einem kriegenden Land aufgebaut haben.

00:16:32: Allein die Erwartungshaltung danach zu fragen ist in sich schon falsch weil woher soll dieses Mindset kommen?

00:16:38: Das entsteht in solchen Ausnahmesituationen Und ich glaube nicht, dass die Lösung ist, dass wir uns alle wünschen das so wie ein Land aufbauen.

00:16:44: Das heißt was ist die Erwartungshaltung?

00:16:50: und den Menschen das mit auf den Weg zu geben eigene Ziele zu haben ganzheitlicher Natur selbstbestimmtes Leben zu führen Dinge voranzutreiben erfüllt sein in seiner Tätigkeit?

00:17:01: Das sind Dinge, die wir aber weitergeben können.

00:17:04: Da sollte man vielleicht bei vielen Punkten mal ansetzen.

00:17:08: Ich glaube nämlich wenig, dass wir da in der Gesellschaft für was tun?

00:17:10: weil die Bildungspolitik macht es nicht.

00:17:12: also die Leute werden nicht zum Mindset-Maschinen ausgebildet in der Schule sondern eher zu gelangweilten Menschen die ja nicht zu hundert Prozent dann eben so Persönlichkeitsentwicklungsschritte auch bitte bestreiten.

00:17:25: das fehlt aus meiner Sicht und deswegen übernehme ich gerne diese Aufgabe.

00:17:28: wenn Leute hier die Ausbildung anfangen Das ist zwar dann für einige eine life changing experience Aber es gehört dazu, weil ein Stück weit wenn man damit unzufrieden ist.

00:17:39: Wenn der eine oder andere nicht das passende Mindset hat, dann ist wieder die Frage was kannst du tun?

00:17:42: um das zu verändern?

00:17:43: Ja, ich glaube auch der Kern der Persönlichkeitsentwicklung ist natürlich immer so zu sagen okay, derjenige muss sich selber finden.

00:17:49: Also es ist ja auch das schwerste im ganzen Leben, glaube ich, zu verstehen wer man eigentlich ist aber da zumindest eine Reise vorzugeben oder zu helfen.

00:17:57: dann sprechen wir ja über Energie und über Kraft.

00:17:59: Total!

00:18:00: Nur wenn ich unzufrieden bin, dann bin ich halt auch schwach und im Endeffekt ist das jetzt nicht unbedingt.

00:18:05: unter welchen Voraussetzungen bin ich aufgewachsen?

00:18:08: Dein junger Mitarbeiter Leo, der es auch sofort gefragt hat.

00:18:11: Hier kann ich den Wasser bringen was brauchst du noch mit allem drum und dran?

00:18:14: Also das ist jetzt nicht dass er kein Service kann, dass der keine Arbeit sieht.

00:18:17: Und für mich ist so einer der Kernwerte bei mir mal wenn jemand für mich arbeiten will Ich brauche Menschen die Arbeit sehen.

00:18:23: Ich liebe es, wenn Menschen Arbeit sehen.

00:18:25: Ich hasse es, Wenn Menschen keine Arbeit sehen und das ist so egal wo ich bin im Vereinsleben oder so.

00:18:29: du siehst wir kommen morgens auf den Platz weil irgendwie ein Spiel ist Und dann siehst du fünf die anfangen die Anlage aufzubauen um das Clubhouse ready zu machen und fünf die stehen halt daneben.

00:18:38: So.

00:18:39: aber da kann ich dir keine alter Struktur nennen.

00:18:41: dass hat damit nichts zu tun.

00:18:43: Was ist so dein Kernwert?

00:18:44: Wo du sagst Das muss auf jeden Fall jemand mitbringen.

00:18:45: wenn er das nicht hat keiner dir gestohlen bleiben auch von Anfang an Weil du sagst zwar, du willst eine Mindset-Maschine entwickeln.

00:18:51: Aber ein gewisser Grundvoraussetzung muss ja da sein?

00:18:53: Eigentlich nur eine Offenheit.

00:18:55: also wenn du offen dafür bist und du musst Ziele haben... Also das ist mit einer meiner ersten Fragen übrigens in jedem Bewerbungsgespräch was hast denn du für Ziele?

00:19:06: Und dass es wirklich etwas war sich schon im Anfang Strichen so'n bisschen erschreckend analysiere.

00:19:10: Da kommt herzlich wenig!

00:19:12: Also da haben wirklich wenige Menschen Ziele klar.

00:19:14: vielleicht kommt dann mal was irgendwie auf diesen ... Job bezogen, ja ich möchte jetzt einen Job finden oder ... ... möchte mich umorientieren oder vielleicht eine Gehaltsstufe klettern.

00:19:24: Aber so wirklich diese Nachhaltigkeit ... ... mittelfristig langfristig wohin soll es gehen?

00:19:29: Das ist etwas was sich auch meinen Leuten hier mitgebe und übrigens mal losgelöst von den Zielen hier was die Unternehmenskultur angeht... ... auch für dich selbst.

00:19:38: also was macht dir mal ein Weg vor wo du hin willst damit du nicht irgendwie blind durchs Leben läufst.

00:19:45: weil das ist auch wieder meine Erfahrung, dass das hilft und räumt auf und schafft Klarheit.

00:19:51: So kann ja auch nur eine Zielverbindung entstehen – ich habe immer oder gerne das Beispiel wenn ich sage Ich war ja früher bei Lidl und das ist so die Verbindung, wenn ich sage okay der Herr Schwarz.

00:20:00: Ich sag mal Lidli lohnt sich ne weiß ja jeder da ist Geld da!

00:20:03: So was ist dem sein Ziel?

00:20:04: Dem sein Ziel ist größter Lebensmittelkonzerner Händler in der Welt zu werden.

00:20:08: Mein Ziel als regional Verkaufsleiter war damals, ich wollte drei Jahre eine geile Arbeit machen damit ich mit einem guten Zeugnis rausgehe und darüber berichten kann später als Führungskochsch und Trainer mit allem drum und dran mit Unternehmer.

00:20:19: Und dann habe ich aber eine Kassiererin und sie sagt zu mir ok hey Markus weißt du was ich will einfach nur meine Ruhe haben So, und das kann ich aber doch alles miteinander verbinden.

00:20:26: Das heißt wenn die zu mir sagt, sie will meine Ruhe haben dann muss was gegeben sein?

00:20:29: Die Filiale muss laufen ohne Konflikte, Kennzahlen müssen gut sein... Was muss passieren damit ich genau als RFL erfolgreich bin?

00:20:36: Die filialen musst laufen!

00:20:37: Und damit Herr Schwarz expandieren kann ... müssen wir für Jahren laufen.

00:20:40: Und somit, das ist glaube ich diese Kommunikation... ... dass jemand zumindest aussagen kann, hey mein Ziel ist in zwanzig Jahren noch hier zu sein oder Kinder zu haben oder ein Haus zu haben.

00:20:48: aber ich glaube die so grob Vorstellung... ... ist natürlich nicht einfach bei einem siebzehnjährigen außer der sagt ja ich will einen AMG haben und fünfzehntausend Follower bei Instagram.

00:20:56: Wenn es das ist, ist das ja in Ordnung?

00:20:57: Ja!

00:20:59: Weil ein AMG kostet auch Geld, es muss erwirtschaftet werden und du brauchst eine Idee wie du da hinkommst.

00:21:04: Aber Am Ende des Tages können sich diese Ziele ja auch ändern.

00:21:08: Ich spreche jetzt nicht davon, dass man jetzt ein dreißig Jahresplan braucht aber mal so ein Jahr wäre schon nicht schlecht.

00:21:13: also wo soll es Ende nächsten Jahres hingehen?

00:21:17: Aber gut das kann man auch wieder in eine Gesellschaft reinbringen und das wird sich auch ein Stück weit wieder ergeben wenn wir diese Kulturen weiterleben im Unternehmertum die Leute motivieren und dann wird sich das auch wieder ergehen

00:21:31: Definitiv.

00:21:32: Jetzt für alle Zuhörer aus der Fitnessbranche, du bist zielgetrieben anscheinend?

00:21:36: Sagst Du ja damit auch!

00:21:37: Was sind so Deine Ziele mit Meilen und auch Privat für Dich?

00:21:39: Wo willst Du noch hin?

00:21:42: Also wir haben einen sehr starken Wachstumskurs bestritten in den letzten zwei Jahren.

00:21:46: Das ist zum großen Teil wirklich Verdienst des Teams.

00:21:49: Wir haben super viele Innovation auf die Beine gestellt Und haben eine starke Wachslumsrate.

00:21:54: Natürlich ist das nicht das Ziel was wir erreichen wollen.

00:21:57: Wir haben jetzt vor zwei Jahren Visionsmeeting gemacht Als ich hier neu angefangen habe, da haben wir das Kino gemietet in der Region.

00:22:05: Alle haben sich im Kinosessel Platz genommen und ich stand auf der Kinobühne und hab eine Version bis zu zwanzig dreißig vorgestellt.

00:22:13: Und that's the mission!

00:22:16: Also das heißt jedes Jahr aufs Neue die Schritte umsetzen, dass wir dahin kommen wo wir hin wollen und wir werden das erreichen.

00:22:24: Das ist mein großes Ziel.

00:22:25: und die Milan Agenda-Zwanzig Dreißig.

00:22:27: im beruflichen Kontext und dem privaten Kontext gibt es verschiedene Topics, Familie, Vermögensaufbau.

00:22:35: Ohne da jetzt ins Detail zu gehen, ist es schon sehr konkret aufgebaut.

00:22:39: Jetzt sprichst du ja aus dieser Unternehmer-Sicht auch?

00:22:41: Was brichst Du runter als Führungskraftwerfer?

00:22:43: Wenn jetzt jemand sagt, toll dass der da im Kino stand und vor der Bühne stand ich bin hier Abteilungsleiter irgendwie bei der Sparkasse.

00:22:51: Ich werde jetzt keinen Kinomieten für meine sechs Mitarbeiter.

00:22:54: trotzdem was ist für denjenigen übertragbar?

00:22:56: also das war nicht so teuer ehrlicherweise Also ich weiß nicht hat vielleicht fünfhundert Euro gekostet oder so.

00:23:05: Ja, also machst du von mir aus woanders.

00:23:08: Aber meine Idee ist da ganz klar wenn du willst dass Menschen motiviert sind dann lass die Frage zu Wofür?

00:23:17: Also diese Frage braucht aus meiner Sicht jede Unternehmung, wofür machen wir das hier jeden Tag?

00:23:24: und ein konkretes Ziel auf das hingearbeitet werden kann.

00:23:27: Mit runtergebrochenen Jahreszielen sorgt dafür dass man sich einen Zufriedenheitsgefühl abholen kann am Ende des Jahres weil wenn Menschen vierzig bis fünfzig und teilweise auch hier die Jungs und Mädels sechzig Stunden in der Woche Lebenszeit in ein Projekt stecken dann muss sich das am Ende des Tages A lohnen und B, muss es konkret damit verbunden sein dass ich auch weiß wofür und für was ich das tue.

00:23:51: Und vor allen Dingen muss es messbar gemacht werden.

00:23:53: Deswegen kann ich nur sagen wenn ihr ein Unternehmensziel habt wo ich mir sicher bin dass jeder von euch das hat macht eine Vision daraus konkret und diese Vision wird Realität indem man dann das runterbricht in einzelne Jahresschritte damit die Menschen eben auch auf einen langen Weg eine Etappe dieses Unternehmen begleiten.

00:24:12: Merkst du, wenn du mit so einer Vision rausgehst und wenn du jetzt sagst okay ich möchte Menschen entwickeln.

00:24:18: Dass Menschen auch plötzlich für dich arbeiten wollen weil das ist immer das was ich glaube ich für mich als das größte Kompliment überhaupt sehe.

00:24:26: Und ich habe gerade auch ein Bewerbungsverfahren am Laufen.

00:24:28: es melden sich Menschen die kennen schon seit Ewigkeiten.

00:24:31: Hey Markus

00:24:32: hast einen Job für mich.

00:24:33: Das ist so krass!

00:24:35: Ich weiß nicht was du genau machst aber ich beobachte dich immer merkst du das auch und wie kommt sowas?

00:24:40: Ja, also Kalcha muss man nach außen tragen.

00:24:43: Das tun wir auch.

00:24:44: da gibt es natürlich Tools, soziale Medien

00:24:47: etc.,

00:24:47: das hat natürlich auch alles einen Auftrag eben zu zeigen was für eine Kultur leben wir hier und natürlich auch Menschen anzuziehen die ein Stück weit etwas erreichen wollen eben auch Ziele zu haben.

00:24:56: Das heißt da ist auch wieder die Frage was tut das Unternehmen dafür sich nach Außen zu präsentieren dass Menschen sagen ich will dahin und deswegen ja es gibt immer Ich sage mal, Fachkräfte mangeln in vielen Bereichen.

00:25:08: Das will ich überhaupt nicht leugnen.

00:25:10: Trotzdem kann ich selbstbewusst sagen... ...ich habe in den letzten zwei Jahren jede Position besetzen können innerhalb von drei bis vier Monaten.

00:25:17: Nicht immer erfolgreich ja?

00:25:19: Ich habe auch ein, zweimal nochmal einen Change hergeleitet aber jetzt mittlerweile sind die alle besetzt die Positionen.

00:25:25: also es ist machbar Und es melden sich eben auch dann die Leute, die sagen ey ich hab gesehen was ihr tolles macht.

00:25:31: Team-Events Live-Tour was ihr für Veranstaltung macht das ist ja voll der Vibe.

00:25:35: bei euch habe ich letztens gehört im Gespräch.

00:25:37: Ich wollte mal wissen woher euer Vibe kommt?

00:25:39: Ich sag ja kann ich dir sagen und das Unternehmenskultur ist Vision und Dann sind die leute bereit auf den Zug aufzuspringen und dass braucht man halt

00:25:49: Definitiv.

00:25:50: Jetzt hast du grad schon gesagt, Fachkräftemangel ist ja so ein Buzzword was da draußen herrscht.

00:25:54: ich gehe da irgendwie nicht so richtig mit aber ich krieg es natürlich trotzdem mit weil die Frage kommt immer wieder gerade auch bei mir in den Seminaren Ja hei Heutzutage kannst du denn Mitarbeiter überhaupt noch klar ansprechen klar anfassen so nach dem Motto.

00:26:08: also kannst du so eine Kritik überhaupt äußern?

00:26:10: Weil die sind ja morgen krank und ich habe eh so ne schlechte Besetzung Ich hab er eh Fachkräfte mal.

00:26:15: Wie is deine Meinung dazu?

00:26:20: Ich habe das für mich nur gelernt, ich kann nur aus meiner Erfahrung sprechen.

00:26:24: Angst einen Mitarbeiter zu verlieren klingt jede Führungskraft.

00:26:27: Weil wenn du Angst hast bist du nicht konsequent dann bist auch nicht klar und dann bist du aus meiner Sicht auch keine zentrale Figur die eine Autorität darstellt.

00:26:37: Das heißt du musst bereit sein gewisse Leitlinien die du dir selbst zum Ziel gesetzt hast auch zu verteidigen und durchzusetzen.

00:26:46: Das bedeutet nicht, dass man jeden Tag micromanagementmäßig daneben sitzt und das dann macht.

00:26:51: Sondern eben mit den Leuten erst mal eine klare Erwartungshaltung definiert.

00:26:56: Und wenn die erfüllt wird, muss das auch spürbar sein?

00:26:59: Dann muss das Klima geil sein, die Motivation muss da sein, Provision muss fließen ... Aber wenn es nicht erfüllt ist, muss man durchziehen.

00:27:07: D.h.,

00:27:07: man muss die Bereitschaft mitbringen zu Challengen hinzusetzen.

00:27:11: Das ist die Erwartungshaltung, die wird nicht erfüllt ... und dann muss der Kollege ein Statement abgeben oder die Kollegin.

00:27:17: Und solche Gespräche.

00:27:19: bei mir zum Beispiel gibt's so diese drei Gesprächeregel, wenn wir zum selben Thema drittes Gespräch führen war das letzte... ...und auch da muss natürlich immer die Frage mit Einfließen brauchst du was von mir?

00:27:32: Was ich dir noch nicht gegeben habe an Arbeitsmaterialien, Schulung, Motivation damit du das Ziel erreichst?

00:27:38: weil es muss immer unterschieden werden.

00:27:40: kann der Mitarbeiter nicht also viel Skillset oder will ihr nicht genau?

00:27:44: Ja, und wenn er nicht will dann ist das dritte Gespräch des Letzte.

00:27:47: Und wenn der nicht kann muss ich mir soweit die Frage stellen natürlich wie es für mich betriebswirtschaftlich erlauben kann.

00:27:53: was kann ich ihm noch geben an Hilfsmittel und Skills dass er irgendwann selbst erreichen kann?

00:27:58: Und diese Investition lohnt sich in den meisten Fällen aber aufgrund von... Ich habe doch keinen anderen jemandem mitzuschleifen der das Klima negativ beeinflusst der die Motivation runtertreibt weil ich finde es immer so ein klares Bild So einen Mitarbeiter mitnehmen, nehmen wir jetzt mal so eine Person die nicht performt.

00:28:17: Und die kommt damit durch und ist vielleicht im schlimmsten Fall noch irgendwie auf der Payroll relativ weit oben.

00:28:23: Die wird alles andere zerschießen weil die Leute im Unternehmen werden sich daran orientieren.

00:28:28: Die werden diese Lethargie aufnehmen und dieses ganze Mindset wird nicht passen.

00:28:33: das heißt da muss man die Bereitschaft sagen okay ich beiß lieber in den Sauchern ab und suche nochmal jemand neuen und hab ein paar Monate Wochen Pain das irgendwie zu überbrücken.

00:28:42: Sorg aber dafür, dass mein Klima gut bleibt.

00:28:44: Und das ist ja das Spannende!

00:28:45: Wenn Erfüllungskräfte Konfliktscheue sind haben die in der Regel echt ein schlechtes Klima und schlechte Performance mit allem rum und ran.

00:28:52: Das heißt sozusagen fassen so wie du sagst auf der einen Seite komplett berechenbar zu sein hast du ja schon gesagt für dich richtig?

00:28:58: Die Leute müssen wissen was ihnen droht im positiven und negativen Sinn.

00:29:02: Auf der anderen Seite natürlich dieses Konsequenz zu sein.

00:29:04: D.h.,

00:29:05: der Mitarbeiter weiß auch was ihm droht und was ihm blöd.

00:29:08: Aber auch zu sagen alles klar ich tue aber alles dafür das er es kann.

00:29:11: Das ist für mich immer der Punkt, wo ich sagen kann, wenn ein Mitarbeiter rausfliegt und er es überrascht.

00:29:15: Dann habe ich schlecht geführt.

00:29:16: Absolut ja!

00:29:18: Und jetzt hast du trotzdem gesagt auch natürlich eine Culture Mindset, eine Vision aufzubauen... Jetzt komme ich aber trotzdem nochmal zu dieser Berechenbarkeit.

00:29:25: Du hast mir mal meine Story erzählt da hast du etwas eingefädelt.

00:29:28: das war relativ unberechenbar.

00:29:32: Ich bin gespannt,

00:29:32: warum ging's da noch

00:29:34: einmal?

00:29:34: Ihr hattet glaube ich Führungskräfte und ich werde nicht sagen die hast du ausgesetzt Irgendwie.

00:29:41: ich fand die story so spannend weil dieses thema okay jemanden mal zu challenging jemand mal ins kalte wasser zu werfen.

00:29:47: Teambuilding-Maßnahme.

00:29:49: Ich weiß nicht, was es genau war.

00:29:51: Klären Sie mal auf, was du da gemacht hast?

00:29:52: Weil ich glaube das ist richtig spannend!

00:29:54: Ob das heute noch so erlaubt ist oder nicht, das weiß ich alles nicht.

00:29:57: Kann jeder für sich selber einordnen... Das hört sich jetzt krass an.

00:30:00: Aber ja, hol uns gerne mal ab weil ich finde glaub ich sowas auch immer mal spannend.

00:30:04: Ich habe extra mal eine Folge zu einem Thema TV-Events und was macht Sinn, was macht Nichts Sinn Und ich fand das, was Du dabei mir erzählt hat extrem spannend.

00:30:12: Ja, also das war auch in meiner vorherigen Position um das klar zu sagen.

00:30:15: Ich meine wir hatten im Peak fünfzehn Fitnessstudios, hundertsebzig Mitarbeitende im Peak die für uns gearbeitet haben.

00:30:23: Das heißt sie hatten auch eine klare Führungsriege Management Team.

00:30:27: dann gab es natürlich die einzelnen Clubleiter.

00:30:32: Da haben wir uns natürlich immer was überlegt, weil es auch da wieder darum ging wie entwickelt man eigentlich das Thema Mindset-Maschinen.

00:30:38: Weil das macht den Unterschied im Alltag.

00:30:40: Menschen die eben bereit sind über den Tellerrand hinaus zu gucken und auch mal eine extra Meile zu gehen Und... Die klare Antwort darauf war Natürlich muss man im Bereich von Erwartungshaltung was den Job angeht Das will ich auch so hundert Prozent unterstreichen müssen die Menschen immer wissen woran bin ich?

00:30:58: Aber um Mindset Change und ich sag's mal jetzt ein bisschen Salopp, Abhärtung zu kreieren.

00:31:04: Was das Leben angeht, was gewisse Ausnahmesituationen angeht... Das schaffst du eben nicht!

00:31:09: Das hatten wir auch beim Thema Gesellschaft in einem wohlbehüteten Umfeld wo nix passiert sondern man muss die Leute schon aus ihrer Komfortzone bringen weil dann schweißen nicht nur die Leute sich zusammen in so teambuilding Events sondern eben auch Man schafft gemeinsam Dinge wo man vorher nicht drüber nachgedacht hätte dass man das schaffen würde.

00:31:27: Wir haben ein Managementwochenende gemacht gemeinsam mit den Clubleitern und waren da in der wunderschönen Eifel, haben dann schönes Haus gemietet.

00:31:36: Mit allem drum und dran am Tag davor habe ich den Ruseetriathlon veranstaltet.

00:31:41: Da sind wir aber als Team gemeinsam mit dem Kajak durch den Rosee gefahren.

00:31:46: War richtig geil!

00:31:47: Kann ich jedem empfehlen?

00:31:48: Wunderschön!

00:31:48: Dann haben wir eine Mountainbike-Tour gemacht um den Rousee rum und sind dann noch gewandert also haben uns sportlich betätigt ... sind dann eingekähert in unser Haus, haben dann da einen Grillabend gemacht.

00:32:00: Und ja es war ausgiebig wie man war so Team-Events das am Ende dann auch mal locker laufen lässt.

00:32:05: aber das lag halt daran dass die meisten also ... ... achtzig Prozent der Anwesenden nicht wusste, dass um sechsunddreißig wir von dem Führungsteam an den Betten gestanden haben und haben jeden aus den Beten getrommelt.

00:32:19: Ja haben dann die Menschen motiviert, nach draußen zu kommen und dann wurden die einfach mit den Augen verbundenen Teams eingeteilt.

00:32:27: Die hatten nur ein Backwerf-Handy dabei und wurden von uns in die entlegensten Bereiche der Eifel natürlich noch wo annähernd Zivilisation war gebracht in Fünferteams.

00:32:38: und wir hatten dann den Tag Zeit wie auch immer in Vierer Fünverteams wieder zurück zum Haus zu finden ohne Geld Ohne alles.

00:32:47: Und da sind die geilsten Geschichten entstanden, natürlich auch diese Phasen, die dann beschrieben wurden.

00:32:52: Die ersten drei Stunden war es pure Hass uns gegenüber und irgendwann wurden Lösungen entwickelt.

00:32:58: Es wurden Menschen auf dem Bauernhof angesprochen, wurden dann Eier eingetauscht ... Die hatten so ein paar Tauschmittel mitbekommen.

00:33:06: Dann wurde was gegessen zusammen.

00:33:08: Ein paar Kilometer auf den Traktor mitgefahren, durch einen Wald gelaufen.

00:33:12: also die sind alle wieder angekommen.

00:33:13: heile das an der Stelle zu sagen Und am Ende haben wirklich alle gesagt, das war halt etwas was die sonst nicht so gemacht hätten.

00:33:21: Und auch die Menschen untereinander, die sonst nichts so zusammengearbeitet haben, haben sich dann natürlich noch mal eine Ausnahmesituation kennengelernt und Ruhe zu bewahren, auch eine Gruppendynamik zu erstellen.

00:33:31: Wer hat jetzt hier vielleicht das Sagen?

00:33:33: Auch in einer Führungsgruppe, wer sagt wo es lang geht... Das waren voller Erfolg.

00:33:37: also klar!

00:33:39: gibt es Menschen, die dann sagen ach du lieber Himmel ist mir alles zu anstrengend.

00:33:42: Aber ist dann die Frage passt das zu deinem Unternehmen und zur der Position?

00:33:46: Genau

00:33:46: Also mega, finde ich richtig cool.

00:33:49: Ich mag so Challenges und verschiedene Herausforderungen.

00:33:52: Vor allen Dingen natürlich auch in der eigenen Position das Ganze zu beobachten.

00:33:56: Das finde ich auf jeden Fall grandios!

00:33:58: Lass uns zum Abschluss noch über unsere Challenge sprechen.

00:34:01: Die steht ja in knapp drei Wochen stets an... Ist

00:34:03: es soweit?

00:34:04: Ja ist schon sowei.

00:34:05: Das heißt einfach nur für euch liebe Zuhörer wir haben das Projekt zwei Gipfel für kleine Helden einberufen.

00:34:11: Der David Seidel von Inbadies noch dabei du bist dabei.

00:34:15: Hol unsere Hörer kurz ab, was wir vorhaben.

00:34:17: Ja!

00:34:17: Wir haben im letzten Jahr schon gemeinsame Challenge bestritten sind zu dritt die Staffel im Ironman gelaufen, Zelle am See Caprun und haben Spenden gesammelt für einen guten Zweck in dem letzten Jahr für die Kinderkrebshilfe.

00:34:27: und in diesem Jahr machen wir nochmal ein Schritt weiter so eine größere Challenge.

00:34:31: das machen wir gemeinsam mit Cancel Cancer.

00:34:34: Das ist ne Stiftung die sich da vereinsetzt Krebskrank Menschen zu unterstützen Und wir sammeln wieder Spenden.

00:34:39: wir sind jetzt schon bei knapp zweitausend Euro schon also Jeder Euro zählt.

00:34:43: Wir packen sicherlich den Link irgendwo in die Beschreibung und wir werden natürlich auch was dafür tun, keine Sorge!

00:34:49: Und man muss auch sagen dieses Jahr warkeilsig ist... ...wir werden in drei aufeinander folgenden Tagen probieren den Watzmann zu besteigen.

00:34:55: Das ist der zweitöchste Berg in Deutschland und fahren wir vom Watzman zur Zugspitze.

00:34:59: das ist der höchste Bergg in Deutschland mit dem Fahrrad und dann da noch mal hoch.

00:35:03: Ja es schon warkealsig muss man sagen?

00:35:05: Aber es ist eine Challenge und es soll sich einsetzen für Menschen, die aus gesundheitlichen Gründen deutlich eingeschränkt sind.

00:35:12: Und da wollen wir auf Spenden versammeln und das haben wir schon getan und jeder Euro zählt.

00:35:16: Genau!

00:35:16: Deswegen setzen wir auf euch und im Endeffekt kann ich nur sagen du bist Vorbild für dein Team.

00:35:20: Ich versuche natürlich für mein Team vorbild zu sein wie übernehmender Verantwortung.

00:35:24: Du bist eine Mindset-Maschine und machst aus deinen Menschen Mindset Maschinen.

00:35:27: deswegen groß Kompliment.

00:35:28: Wie du fühlst, wie du denkst spiegelt sich vieles wieder was ich auch versuche zu propagieren.

00:35:35: großartig, dass du hier warst.

00:35:36: Das war Chefsache für heute.

00:35:38: Erik vielen lieben Dank da ich hier sein durfte und in diesem Sinne ihr hört von uns in der nächsten Folge.

00:35:43: Erik danke dir!

00:35:44: Danke schön bis dann!