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Seit Corona ist vieles anders – auch Führung. Präsenz war früher selbstverständlich, heute ist Distanz Alltag: Homeoffice, hybride Teams, mehrere Standorte. Doch was bedeutet das konkret für dich als Führungskraft?

In dieser Folge bekommst du:
Aktuelle Zahlen und Studien zur Entwicklung seit der Pandemie
Klartext zu den Unterschieden zwischen Präsenz- und Distanzführung
Praxisnahe Impulse, wie du Vertrauen, Klarheit und Verbindlichkeit auf Distanz schaffst
Eine zentrale Entwicklungsfrage am Ende – zum Nachdenken und Umsetzen

Führung verändert sich – nicht irgendwann, sondern jetzt.

Ein Mitarbeiter will mehr Geld – und du bist Führungskraft. Was jetzt?

In dieser Folge räumen wir auf mit den typischen Ausflüchten: „Tarif“, „kein Budget“, „Unternehmensentscheidung“. Denn klar ist: Die Frage nach mehr Gehalt ist keine Bürokratie – sondern ein Führungsmoment.

Du erfährst:

Warum 100 % Leistung eben nicht für eine Erhöhung reichen

Wie du Gehaltsgespräche aktiv und souverän führst

Warum Proaktivität deine stärkste Währung ist

Wie du auch bei einem „Nein“ in Führung bleibst

Und was die wahre Botschaft hinter einer Gehaltsanfrage ist

Dazu gibt’s praxisnahe Beispiele, klare Formulierungen und deinen Signature Move am Ende.

Führung ist kein Weiterleiten –...

Viele Mitarbeiter jammern über schlechte Chefs. Aber kaum einer übernimmt Verantwortung dafür, wie er selbst Einfluss nehmen kann.
In dieser Folge von Chefsache spricht [dein Name] darüber, wie Führung auch von unten nach oben funktioniert – mit Haltung, Mut und Klarheit.

Du erfährst:

wie du deinem Chef Feedback gibst, ohne anzuecken,

warum „führen ohne Titel“ kein Wunschdenken ist,

und wie du aufhörst, dich über schlechte Führung aufzuregen – und stattdessen beginnst, sie zu gestalten.

Eine Folge für alle, die nicht länger abwarten, bis oben sich was ändert – sondern unten anfangen, Führung zu leben.

„Wenn du denkst, dein Chef ist...

„Wie genau soll ich es denn noch erklären?!“ – ein Satz, den fast jede Führungskraft schon gedacht oder ausgesprochen hat. Doch genau darin steckt ein zentrales Missverständnis: Gesagt ist nicht gleich verstanden. In dieser Folge von Chefsache geht es um das Kernproblem vieler Führungsfehler – die Illusion der Klarheit.

Du erfährst, warum Mitarbeiter oft nicht tun, was du ihnen sagst, obwohl du glaubst, dich klar ausgedrückt zu haben. Und du bekommst konkrete Ansätze, wie du durch Klarheit, Bedeutung und Beziehung eine Führungskultur schaffst, in der echtes Verständnis und wirksames Handeln möglich wird.

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Viele machen sie, wenige nutzen sie wirklich: Jahresendgespräche. In dieser Folge spreche ich darüber, wie du sie als das nutzen kannst, was sie wirklich sein sollten – ein Kompass für Entwicklung, Beziehung und Kultur.

Ich zeige dir,

warum Ergebnisse allein nicht reichen,

wie du Werte wirklich wirksam einbindest,

was in der Vorbereitung zählt,

und wie du das Gespräch führst, ohne dich im Pflichtprogramm zu verlieren.

Mit dabei: eine echte Story aus dem Führungsalltag, ein klarer Ablaufplan und eine entscheidende Frage, die am Ende stehen sollte.

Klar. Menschlich. Wirksam.
So wird aus dem Jahresendgespräch mehr als nur ein Termin – sondern...

Wir alle wollen ein gutes Teamgefühl. Doch was viele dafür halten, ist in Wahrheit eine gefährliche Illusion: Harmonie, die Konflikte deckelt. Stimmung, die Leistung ersetzt. Und Führung, die moderiert statt gestaltet.

In dieser Folge räumen wir auf mit dem Mythos vom „Wir-Gefühl“ – und zeigen, was echte Teams wirklich ausmacht. Warum Tischtennisplatten keine Krankheitstage senken. Was du von einem Orchester und der Fußball-WM 2014 lernen kannst. Und wie du als Führungskraft den Unterschied machst – zwischen Wohlfühlzone und Wirksamkeit.

Diese Episode ist kein Plädoyer gegen Miteinander – sondern für Teams, die sich reiben, klären und trotzdem gemeinsam abliefern.

Jingle by...

Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigenverantwortung von ihren Mitarbeitenden – mehr Mitdenken, mehr Drive, mehr unternehmerisches Handeln. Doch was, wenn genau das der Denkfehler ist?

In dieser Folge geht’s um die psychologische Realität hinter dem Führungsfrust: Warum Mitarbeitende oft gar nicht leisten können (oder wollen), was sich Führungskräfte wünschen. Warum das nichts mit Faulheit zu tun hat – sondern mit völlig unterschiedlichen Bedürfnissen.

🔎 Du erfährst:

Warum Verantwortung keine Belohnung ist – sondern eine Zumutung

Welche psychologischen Prozesse Frust auf beiden Seiten auslösen

Wie du Verantwortung richtig entwickelst – statt sie nur zu übergeben

Und du bekommst – wie immer...

„Manche Menschen geben ihr Bestes – bis sie merken, dass es keiner merkt.“
In dieser Folge geht’s um das, was Teams stark macht – und oft fehlt: echte Wertschätzung.

Viele Mitarbeitende wünschen sich mehr Anerkennung. Doch ehrlich gesagt: Führungskräfte auch.
Wir schauen auf beide Seiten – auf das, was Mitarbeiter fühlen, wenn sie sich übersehen fühlen,
und auf das, was Führungskräfte erleben, wenn sie alles geben und trotzdem niemand „Danke“ sagt.

Ich spreche darüber,

warum Wertschätzung kein Lob ist,

wie du sie im Alltag zeigen kannst, ohne künstlich zu wirken,

und was passiert, wenn wir anfangen, innerlich aufzurechnen.

Eine Folge...

Mitarbeiter gehen nicht wegen Gen Z. Sie gehen nicht wegen der Unternehmenskultur. Sie gehen auch nicht wegen des Marktes.
Sie gehen, wenn du als Führungskraft ihre zentralen Bedürfnisse nicht siehst oder erfüllst.

In dieser Folge spreche ich über die drei größten Führungsfehler, die Mitarbeiter in die Kündigung treiben, und über die wahren Bedürfnisse, die oft unbewusst dahinterstehen. Du erfährst, warum Wertschätzung viel mehr ist als Lob, und welche konkreten To-Dos du sofort umsetzen kannst, um Kündigungen vorzubeugen.

Am Ende hast du einen klaren Fahrplan: Von Fehlern → zu Bedürfnissen → zu echter Wertschätzung → zu sofort umsetzbaren Schritten.

Jingle by...

Bin ich überhaupt eine Führungskraft? Oder mach ich hier nur etwas, weil es von mir erwartet wird?

In dieser Folge spreche ich mit Lena Schaumann – Nachfolgerin, Unternehmerin, Gastgeberin des Podcasts Hermann & Ich und eine Frau, die die Frage nach echter Führung wie kaum eine andere reflektiert.

Lena hat nicht nur das Möbelhaus ihrer Familie übernommen, sondern auch dutzende Gespräche mit anderen Nachfolger:innen geführt – viele davon in ihrer Rolle als Podcasterin. Sie weiß, wie unterschiedlich Menschen führen. Und dass nicht alle, die eine Firma übernehmen, auch automatisch führen können oder wollen.

Wir sprechen darüber:

Woran du erkennst, ob...